湛江东兴扎实推动攻汕头桑拿技师坚创效做深做实做久
湛江东兴扎实推动攻汕头桑拿技师坚创效做深做实做久进行了再动员、再部署，并制定了53项创效措施。要求把干部员工的思想行动统一到玉卓董事长的讲话上来，扎实推动攻坚创效做深做实做久，努力完成全年生产狠抓安全平稳保效。要压实安全环保责任，常态化抓好疫情防控，巩固好安全环保生产良好态势。把“工艺纪律、劳动纪律、巡回检查”制度作为抓手，严格制度执行和岗位责任制落实；狠抓直接作业环节全过程监管，从重查处考核现场“低老坏”整治和“三违”问题；结合季节性特点做好专项检查，保障生产装置平稳；抓好环保治理项目，全力完成“绿企”创建，把东兴打造成清洁干净企业。
狠抓原油采购降本。加强生产PIMS测算，发挥好装置生产能力，排序优选适合加工的原油品种并适度增加重质劣质原油比例，降低采购成本；按照“高油价低库存、低油价高库存”原则，科学调控原油库存；国际原油市场变化，及时调整原油采购策略、踏准采购节奏，进一步缩小与总部价差；抓好原油在途动态，降低原油运输费用和滞期费，力争下半年原油卸港滞期时间同比降低10%，同时努力降低原油储运损失。
狠抓产品优化增。抓住下半年经济持续向好及东兴与中科重组合并契机，充分发挥两个经营区资源互补、原料互供优势，做大产品总量，公司创效高水平潜能。贴近市场灵活调整柴汽比，全流程优化，动态调整产品结构，增产聚丙烯等适销对高价值产品；着力抓常减压、油浆过滤装置操作，提高船燃中油浆调入比例，完成下半年低硫重质船燃生产任务完成；以C5C6异构化装置投产，汽油池辛烷值提高有利时机，多产高标号汽油；狠抓节能降本减费，加强节水节电、优化蒸汽管理、严格三剂辅材费用管控，积极开展工艺设备节能“比学赶帮超”活动，全面提升公司各项技术经济指标。
狠抓降本减费挖潜。眼睛向内，继续贯彻好总部降本减费要求，在巩固前期成本管控的基础上，持续推动27项全员成本管控项目有效开展，及时做好月度和效果评价工作；用好政策增效，抓住惠企政策落实，促进降本增效，汕头桑拿技师切实做到不该花的钱不花，必须要花的钱“精打细算”地花。
狠抓党工团先锋作用。围绕“持续攻坚创效”中心工作，组织开展好党团先锋队活动和专项劳动竞赛，与生产经营同频共振，充分发挥支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，营造浓厚氛围；发动员工积极参与“创效金点子”活动，为公司攻坚创效注入新动力。
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