qrynhsegl 发表于 2016-5-5 05:59:22

你终将成为那个职场达人 bwctfqwq

很久很久以前,我是一说话,就脸红的小菜鸟深圳白癜风医院。几十年的职场江湖滚打摸爬,从小会计到飞上枝头的老鸟,个中滋味,五味杂陈。尤其是从事多年半魔半仙的HR工作,阅人无数,直接逼成老古怪。该拚的拚了,该耍的耍了,该招的聘了,该辞的别了,该升的长了,该留的升了,林林总总,不过是云尔云尔,今日不吐不快,职场江湖那么大,谁心中没有开过奇葩。   

     

  首先,你该明白——你是职场哪只鸡?   

  很久以前,我在报纸上看到这样一幅漫画,对我启发挺大,每每我审已阅人时就想起,嫣然一笑,然后很明确地锁定好“我的定位”。   

  图一:第一只母鸡趴在窝里生蛋,已经生了好几只了,一声不吭,默默无闻地生蛋。   

  图二:第二只母鸡生完蛋,站起来,昂头挺胸,引吭高歌,向全世界自豪地宣布——“我又生了一只蛋啦!”窝里已有好几只蛋,每生一只蛋,它都站起来,亮出嗓子告诉大家。   

  图三:第三只母鸡,一只蛋也没有下,它昂着脖子在到处走,到处叫,到处喊,“我要下蛋啦!我要下蛋啦!”   

  图四:第四只母鸡,挺贼,一只蛋也下不了,也不吭声,妒火中烧,小鸡肚肠,专门用那尖尖的鸡嘴去啄“别鸡”生的蛋,专职捣蛋鸡。   

  然后,你懂得……   

  第一只鸡肯定是个好下属,下蛋专业强,如果遇到好主管,也许被加薪;   

  第二只鸡肯定是个聪明鸡,很快被委以重用,因为它会生蛋,还会亮出自己,号召鸡们生蛋光荣;   

  第三只鸡好景不长,不下蛋的鸡,终将被踢出局;   

  第四只鸡是只瘟鸡,结局会很惨。   

  至于生蛋,这是真材实料,是职场赖以生存的基本功,需要练和提升,甚至升华成“下金蛋”。   

     

  其次,你可能遭遇过——你是将才还是奴才?   

  什么是人力资源?不要用一大段理论来回答,太没劲!小时候,我妈劝我干家务,就说,人的力气是长江水,取不尽,用不完。等我半路出家,做“人事”时,我才知道,这其中的玄妙。同样的人,在不同的人文环境,他或她发挥资源效率完全不同,有人只发挥自己的30%才能,也有可能发挥自己的300%才能,甚至更多,这就是人力资源和其他资源的最大差别。对企业来说,对本人来说,把人搞掂,有什么不能的?!   

  这是一个真实的职场故事。小张和小王同时聘入某公司,资历相当。小张有五年工作经验,为人憨厚,任劳任怨,默默无闻地工作,一直没敢想主管职位,所以只能应聘入职做了一名普通职员。小王也是五年工作经验,但为人活络,精明能干,之前就有了两年的主管工作经验,所以应聘入职某部门主管。   

  小张的主管是个职场大妈,她非常善待手下,工作职责明确后,画个蓝图,拍拍小张肩膀,说,“小伙子,放手做事,我给你把关,做好了,我的位置让给你。”以后小张就越做越明白,越干越欢,他自然而然地一步深圳白癜风医院一步把主管能做的事都做好了。职场大妈乐此不疲,一步一步为他加油鼓掌,为他保驾护航,加薪晋升;同时,职场大妈从原来自家的泥田里爬上来,轻装上阵,拓展自己最宽深圳白癜风医院阔的仕途。最后,小张坐到了职场大妈的主管位置,职场大妈也顺理成章,一路高升,坐到了总管的位置,皆大欢喜,小张成了职场大妈手下的一名将才,一路携手,勇往直前。   

  小王的上司是个职场大叔,样样以身作则,亲力亲为,整天忙得屁滚尿流,小王几乎都无处下手。虽然小王的职责明确,但是大叔整个把小王的活抢干了,忙得连自己的活都来不及做。小王跟在后面团团转,听着大叔在那里吆喝来叱咤去,很是郁闷。但是小王还是灵活的,他知道怎样取悦职场大叔,对大叔言听计从,久了,小王什么也不用主管,主管的功能基本上退化了,成了职场大叔的小跟班。后来,由于该职场大叔的职责不力,恰逢公司精兵减政,职场大叔减薪降职为主管,小王也落难成草寇。职场大叔为此脾气爆涨,天天指责小王愚蠢之极,做事不力。小王终于惊觉,昂起头,说,“您再骂,我真就成了废物了!”   

  这个故事说完,大家也都懂了……   

  无论你是上司,还是下属,一个社会环境,需要自己和别人共同调整。虽然有时候,我们无法左右和选择。谁的人生不想把自己发挥到极致?!当然,你也可以持才任性,小隐于职场,落个逍遥自在,那么就心甘情愿地当小卒,走自己的路,让别人说去吧。   

     

  再次,如果你在职场晋级带团队了,那么恭喜你!你该谋略——你的地盘你做主!   

  大家都看过划龙舟比赛,鼓是令,那个在船头不干活,只是摇旗呐喊加油,或击鼓助威的鼓手,其实就是团队的灵魂领导了。职场江湖什么鸟都有,谁没有遇到几个奇葩上司呢,当然也少不怪伽下属或同事。大部分还是在其位,司其职,只是各人的效果不同吧了,我就东拉西扯一点怪胎吧,搏您一笑,提个醒。   

  其一:德性,我也不说人品了。因为德重心,品重行。   

  我还是坚持传统说法,管理型人才的选拔,还是三分才七分德。俗话说,无私心人人追随,凡是德性出问题的人,他在私欲上很难自控,基本上最终都原形毕露,后患于团队。   

  最近大家都是热追《琅琊榜》,梅长苏选择靖王除是少时挚友,还是一段渊源交集外,最重要是靖王的德性好,主事以国,以民,以亲而善待之,厚德载物,得委以国家至尊之位。试想,如果誉王这种阴险嫉才自私之人得位,国家将民不聊生,腐化堕落。大到国家,小至企业,乃至一个部门,如果做个好领头,必须修炼自己的德性。然而修德何其难,大部分在原胚状态已定型,只能把外在的打磨一些罢了。   

  某君,家里的事搞得乱七八糟,一屋都没扫干净,何以扫天下?古人圣贤,向来一语道破天机。好了,再说某君,处心积虑,卧薪尝胆,终于有朝一日“大功告成”,爬上高枝。这时候,他坐在枝头,对下,他看见快升上来的下属,心生危机,妒火中烧,然后就用脚踩住,想办法踹下去。对左右,看见别的枝头结了果实,他就心怀鬼胎,想着怎样捞入皮囊,归于自己名下功劳薄,或是搅黄了。对上,阿谀奉承,察颜观色,人前讲神话,人后讲鬼话。于是,上梁不正下梁歪,有本事的走了,没本事的或是无奈谋生的都开始效而仿之,最后要不树倒猢狲散,要不溃不成军。   

  其二:开会,一个团队头的开会水平,几乎可以衡量带团队的技能水平。   

  会而有议,议而有决,决而有行
页: [1]
查看完整版本: 你终将成为那个职场达人 bwctfqwq