你终将成为那个职场达人 bwctfqwq

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很久很久以前，我是一说话，就脸红的小菜鸟深圳白癜风医院。几十年的职场江湖滚打摸爬，从小会计到飞上枝头的老鸟，个中滋味，五味杂陈。尤其是从事多年半魔半仙的HR工作，阅人无数，直接逼成老古怪。该拚的拚了，该耍的耍了，该招的聘了，该辞的别了，该升的长了，该留的升了，林林总总，不过是云尔云尔，今日不吐不快，职场江湖那么大，谁心中没有开过奇葩。   

　　   

　　首先，你该明白——你是职场哪只鸡？   

　　很久以前，我在报纸上看到这样一幅漫画，对我启发挺大，每每我审已阅人时就想起，嫣然一笑，然后很明确地锁定好“我的定位”。   

　　图一：第一只母鸡趴在窝里生蛋，已经生了好几只了，一声不吭，默默无闻地生蛋。   

　　图二：第二只母鸡生完蛋，站起来，昂头挺胸，引吭高歌，向全世界自豪地宣布——“我又生了一只蛋啦！”窝里已有好几只蛋，每生一只蛋，它都站起来，亮出嗓子告诉大家。   

　　图三：第三只母鸡，一只蛋也没有下，它昂着脖子在到处走，到处叫，到处喊，“我要下蛋啦！我要下蛋啦！”   

　　图四：第四只母鸡，挺贼，一只蛋也下不了，也不吭声，妒火中烧，小鸡肚肠，专门用那尖尖的鸡嘴去啄“别鸡”生的蛋，专职捣蛋鸡。   

　　然后，你懂得……   

　　第一只鸡肯定是个好下属，下蛋专业强，如果遇到好主管，也许被加薪；   

　　第二只鸡肯定是个聪明鸡，很快被委以重用，因为它会生蛋，还会亮出自己，号召鸡们生蛋光荣；   

　　第三只鸡好景不长，不下蛋的鸡，终将被踢出局；   

　　第四只鸡是只瘟鸡，结局会很惨。   

　　至于生蛋，这是真材实料，是职场赖以生存的基本功，需要练和提升，甚至升华成“下金蛋”。   

　　   

　　其次，你可能遭遇过——你是将才还是奴才？   

　　什么是人力资源？不要用一大段理论来回答，太没劲！小时候，我妈劝我干家务，就说，人的力气是长江水，取不尽，用不完。等我半路出家，做“人事”时，我才知道，这其中的玄妙。同样的人，在不同的人文环境，他或她发挥资源效率完全不同，有人只发挥自己的30％才能，也有可能发挥自己的300％才能，甚至更多，这就是人力资源和其他资源的最大差别。对企业来说，对本人来说，把人搞掂，有什么不能的？！   

　　这是一个真实的职场故事。小张和小王同时聘入某公司，资历相当。小张有五年工作经验，为人憨厚，任劳任怨，默默无闻地工作，一直没敢想主管职位，所以只能应聘入职做了一名普通职员。小王也是五年工作经验，但为人活络，精明能干，之前就有了两年的主管工作经验，所以应聘入职某部门主管。   

　　小张的主管是个职场大妈，她非常善待手下，工作职责明确后，画个蓝图，拍拍小张肩膀，说，“小伙子，放手做事，我给你把关，做好了，我的位置让给你。”以后小张就越做越明白，越干越欢，他自然而然地一步深圳白癜风医院一步把主管能做的事都做好了。职场大妈乐此不疲，一步一步为他加油鼓掌，为他保驾护航，加薪晋升；同时，职场大妈从原来自家的泥田里爬上来，轻装上阵，拓展自己最宽深圳白癜风医院阔的仕途。最后，小张坐到了职场大妈的主管位置，职场大妈也顺理成章，一路高升，坐到了总管的位置，皆大欢喜，小张成了职场大妈手下的一名将才，一路携手，勇往直前。   

　　小王的上司是个职场大叔，样样以身作则，亲力亲为，整天忙得屁滚尿流，小王几乎都无处下手。虽然小王的职责明确，但是大叔整个把小王的活抢干了，忙得连自己的活都来不及做。小王跟在后面团团转，听着大叔在那里吆喝来叱咤去，很是郁闷。但是小王还是灵活的，他知道怎样取悦职场大叔，对大叔言听计从，久了，小王什么也不用主管，主管的功能基本上退化了，成了职场大叔的小跟班。后来，由于该职场大叔的职责不力，恰逢公司精兵减政，职场大叔减薪降职为主管，小王也落难成草寇。职场大叔为此脾气爆涨，天天指责小王愚蠢之极，做事不力。小王终于惊觉，昂起头，说，“您再骂，我真就成了废物了！”   

　　这个故事说完，大家也都懂了……   

　　无论你是上司，还是下属，一个社会环境，需要自己和别人共同调整。虽然有时候，我们无法左右和选择。谁的人生不想把自己发挥到极致？！当然，你也可以持才任性，小隐于职场，落个逍遥自在，那么就心甘情愿地当小卒，走自己的路，让别人说去吧。   

　　   

　　再次，如果你在职场晋级带团队了，那么恭喜你！你该谋略——你的地盘你做主！   

　　大家都看过划龙舟比赛，鼓是令，那个在船头不干活，只是摇旗呐喊加油，或击鼓助威的鼓手，其实就是团队的灵魂领导了。职场江湖什么鸟都有，谁没有遇到几个奇葩上司呢，当然也少不怪伽下属或同事。大部分还是在其位，司其职，只是各人的效果不同吧了，我就东拉西扯一点怪胎吧，搏您一笑，提个醒。   

　　其一：德性，我也不说人品了。因为德重心，品重行。   

　　我还是坚持传统说法，管理型人才的选拔，还是三分才七分德。俗话说，无私心人人追随，凡是德性出问题的人，他在私欲上很难自控，基本上最终都原形毕露，后患于团队。   

　　最近大家都是热追《琅琊榜》，梅长苏选择靖王除是少时挚友，还是一段渊源交集外，最重要是靖王的德性好，主事以国，以民，以亲而善待之，厚德载物，得委以国家至尊之位。试想，如果誉王这种阴险嫉才自私之人得位，国家将民不聊生，腐化堕落。大到国家，小至企业，乃至一个部门，如果做个好领头，必须修炼自己的德性。然而修德何其难，大部分在原胚状态已定型，只能把外在的打磨一些罢了。   

　　某君，家里的事搞得乱七八糟，一屋都没扫干净，何以扫天下？古人圣贤，向来一语道破天机。好了，再说某君，处心积虑，卧薪尝胆，终于有朝一日“大功告成”，爬上高枝。这时候，他坐在枝头，对下，他看见快升上来的下属，心生危机，妒火中烧，然后就用脚踩住，想办法踹下去。对左右，看见别的枝头结了果实，他就心怀鬼胎，想着怎样捞入皮囊，归于自己名下功劳薄，或是搅黄了。对上，阿谀奉承，察颜观色，人前讲神话，人后讲鬼话。于是，上梁不正下梁歪，有本事的走了，没本事的或是无奈谋生的都开始效而仿之，最后要不树倒猢狲散，要不溃不成军。   

　　其二：开会，一个团队头的开会水平，几乎可以衡量带团队的技能水平。   

　　会而有议，议而有决，决而有行